新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)訊（記者黃鑫宇）進(jìn)入2025年以來(lái)，國(guó)有“六大行”之一的交通銀行原垂直分布在各地的信用卡分中心掀起“撤并潮”。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，該行旗下南昌、深圳、蘭州、貴陽(yáng)、福州、天津等地的信用卡分中心陸續(xù)關(guān)停，并被要求繳回金融許可證；部分上述地區(qū)原信用卡分中心的具體業(yè)務(wù)被并入該行相應(yīng)的省級(jí)分行（或按省級(jí)分行管理的直屬城市分行）。

交通銀行此舉主要出于怎樣的考量？2025年3月21日晚，在交通銀行2024年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，該行的管理層首度就此問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)。

據(jù)交通銀行執(zhí)行董事、副行長(zhǎng)周萬(wàn)阜介紹，此舉系交通銀行（架構(gòu)）改革中的一部分。

據(jù)悉，交通銀行的信用卡業(yè)務(wù)，過(guò)去采用的是由信用卡中心集中、垂直經(jīng)營(yíng)管理的模式?！斑@種模式在過(guò)去信用卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段，應(yīng)該說(shuō)有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是隨著信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展到一個(gè)新階段，這種模式下的局限性會(huì)越來(lái)越明顯”。周萬(wàn)阜直言，特別是隨著人民群眾多元化金融需求的日益增加，該行信用卡業(yè)務(wù)原有模式在架構(gòu)上的局限性就會(huì)表現(xiàn)更為明顯。

出于更好地滿足客戶一體化綜合金融服務(wù)的需要，也是為了更好地適應(yīng)信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展新階段的要求，交通銀行對(duì)其信用卡業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了一次改革。

“由過(guò)去的集中直接經(jīng)營(yíng)、改為分行屬地經(jīng)營(yíng)，就是由分行為屬地客戶提供一站式的金融服務(wù)；同時(shí)（我們也）將信用卡業(yè)務(wù)納入手機(jī)零售業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營(yíng)?！敝苋f(wàn)阜表示。

編輯 岳彩周

校對(duì) 柳寶慶