3月3日晚間，華熙生物官方微信公眾號發(fā)表董事長趙燕內部講話的全文，其中，董事長趙燕提出的“所有貪腐人員無論職務高低，限時交代問題、提交辭呈”引發(fā)關注，被解讀為向貪腐“宣戰(zhàn)”。

另據多家媒體報道，青島市稅務局第一稽查局近日發(fā)布的一則《稅務處理決定書》送達公告顯示，華熙生物子公司卷入一起“虛開發(fā)票”涉稅事件。此次董事長在公司內部反貪腐決心如此之大，是否與子公司“虛開發(fā)票”涉稅事件相關？該事件的核查結果如何？

3月4日，華熙生物回復新京報記者稱，已第一時間與源發(fā)單位澄清，公司未在青島稅務機關的官方網站找到相關通報，亦未收到相關部門的任何通知、詢問或檢查要求。公司在稅務相關的業(yè)務領域亦從未產生過任何處罰記錄。此外，從華熙生物的回復來看，向貪腐“宣戰(zhàn)”，從嚴治理并非近期某個事件所致，而是董事會一貫要求，且董事長趙燕對現狀不滿意，才提出的明確要求。

董事長向內部貪腐出“重拳”

針對反貪腐問題，趙燕在內部講話中提及，目前華熙生物依然沒有走出危機，這種危機并不是因為業(yè)績的下滑，危機在于現有組織的熵增遠遠超過了這個時代允許的速度，已經到了必須出重手整頓的時候。鑒于企業(yè)管理之前的寬松風氣，內部滋生了非常多的問題，今年公司已開始了刮骨療毒，對于歷史問題我們絕不姑息放縱，所有貪腐人員無論職務高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈。

趙燕告誡，“誰不順應這個趨勢，建立組織培養(yǎng)人才，還在鼠目寸光地撈點錢，搞點小團體利益，耍小聰明搞博弈，誰就給我下課。”

3月4日，華熙生物回復新京報記者表示，從嚴治理組織包括對生命科學的長期信仰、對專業(yè)的追求和堅持，以及清廉高效的組織人才建設。董事長趙燕對以上三點的現狀并不滿意，所以才提出明確要求。

趙燕董事長的此番內部講話，不免讓人聯想到近日多家媒體報道的“虛開發(fā)票事件”。據媒體報道，青島市稅務局第一稽查局近日發(fā)布的一則《稅務處理決定書》送達公告顯示，青島市稅務局在對青島乾城展酒店管理有限公司2021年1月1日至2023年12月31日涉稅事宜進行檢查后發(fā)現，該公司對外開具給25家單位25份增值稅電子普通發(fā)票定性為虛開，虛開發(fā)票金額累計38.21萬元。目前青島乾城展酒店管理有限公司相關人員均已失聯。其中便提及了華熙生物的子公司華熙生物科技（海南）有限公司。

3月4日，新京報記者在青島市稅務局官網搜索媒體報道提及的上述公告，但并未搜到結果。華熙生物亦在回復新京報記者采訪中表示，公司嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管規(guī)范，始終將合規(guī)經營置于企業(yè)發(fā)展的首位。未來，公司將繼續(xù)以透明、規(guī)范、嚴謹的態(tài)度開展經營活動。

華熙生物進入業(yè)績調整期

2月28日，華熙生物發(fā)布2024年業(yè)績快報，報告期內，公司實現營收53.71億元，同比下滑11.6%；歸母凈利潤16.43億元，同比下滑高達72.27%。

影響2024年業(yè)績的主要因素中，收入占比較高的功能性護膚品業(yè)務受市場競爭加劇、產業(yè)周期波動和戰(zhàn)略調整等多種因素影響，調整仍在持續(xù)，從流程到組織運營、人才培養(yǎng)、產品體系建設等方面不斷夯實業(yè)務基礎，2025年功能性護膚品業(yè)務有望觸底。而原料業(yè)務保持穩(wěn)健增長，醫(yī)療終端業(yè)務則保持高速增長。創(chuàng)新業(yè)務領域的投入加大，如再生醫(yī)學、功能性食品等，戰(zhàn)略性創(chuàng)新業(yè)務投入超1億元，也影響了業(yè)績。此外還計提1.9億元大額資產減值準備等。

從近幾年的業(yè)績來看，2023年、2024年，華熙生物業(yè)績下滑。趙燕董事長亦在內部講話中提及，“華熙生物最近兩年有比較大的業(yè)績調整，一部分原因是市場的原因造成的，更大一部分原因是我意識到，我們組織、人才沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車?！?024年，華熙生物步入變革調整期，趙燕表示，第一階段公司重點進行了流程的調整，只是把公司失控的動作糾正過來，暴露很多原來沒有暴露的問題，真正的變革是人的變革，首先是從嚴格招聘和培育團隊、從嚴治理組織開始。要把那些失去夢想、放棄思考、抱怨環(huán)境的人從組織里面堅決清除掉。

趙燕認為，華熙生物的高速發(fā)展遭遇目前的調整還有一個好處，就是從上到下讓大家有機會反思自己的能力邊界。沒有能力在一線工作中拿出具體成果的人，該轉崗培訓的轉崗培訓，該淘汰的淘汰；不了解一線工作細節(jié)，只會傳達中轉、搞偽組織工作的，一律淘汰。

與此同時，趙燕表示，自己會從過去對研發(fā)端為主的工作走到經營工作的一線，尤其是消費品經營工作的一線，補上從科研產品到品牌的后端鏈路。下一步的重點是要打破低效官僚團隊的偽工作，重新建立創(chuàng)業(yè)型組織，重新培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型團隊精神。

從嚴治理組織、重返業(yè)務一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，在董事長的重拳出擊之下，華熙生物整肅內部問題，其成效仍有待觀察，何時能走出業(yè)績調整期，值得期待。

新京報記者 王卡拉

校對 柳寶慶